EXPERT EN BANQUE DES GRANDES ENTREPRISES ET TRANSMISSION D'ENTREPRISES MOYENNES. FORTE EXPOSITION INTERNATIONALE.
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In the following industries:
PREMIER MANDAT POUR UN BUREAU D'ETUDES ET DE CONTROLE DANS LE BATIMENT SECOND MANDAT POUR UNE PETITE SSI

Fields of practice:
MANAGEMENT DE TRANSITION, CONSEIL EN STRATEGIE, TRANSMISSION D'ENTREPRISE

Management teams your interventions may concern:
Direction Générale

Types of interventions:
1 - TRANSMISSION D'ENTREPRISE 2 - CONSEIL EN ACQUISITION D'UNE CLIENTELE

Training courses attended:

Education:
ESSEC 1974

Led training courses:

Computer skills:

Languages:

Some references:
DEMARRAGE DE L'ACTIVITE

Presentation sheet cretaed / updated on: 2008-07-25 09:45:45

Mon expérience, essentiellement déroulée en milieu professionnel anglo-saxon, couvre :

• La gestion de centres de profit d’une vingtaine de personnes, pour des marges brutes de 50 à100m€
• La création ex nihilo d’activités au sein de filiales en France
• La création ex nihilo d’activités au sein de filiales étrangères
• Activité « cross-boarder » depuis la France, cad travaillant essentiellement avec le réseau international du groupe
• Expatriation en pays développé (UE) et en pays émergeant (Amérique Latine)
• Parcours professionnel visant à couvrir tous les aspects des besoins des clients : financement, trésorerie et couvertures de marché, cash management, trade finance, commerce extérieur, conseil en dettes (équilibre actif/passif, accès aux marchés organisés, produits hybrides), fiscalité,…
• Participation déterminante du redressement au niveau DG d’une filiale française du groupe (250p.)
• Forte implication dans l’analyse des risques de crédit bancaires

Dans les domaines du management de transition et du conseil cette expérience pourrait trouver de manière efficace mais non exhaustive des applications telles que :


1 - Management de transition

• Direction Générale de Banque:
o Réorganiser une filiale française ou étrangère
o Remplacer un Directeur des Relations avec les Grandes Entreprises françaises et/ou étrangères au niveau de la maison-mère
o Remplacer un « Senior Banker » dans la banque de « Corporate, Investment & Markets »
• Dans le réseau bancaire:
o Ouvrir un nouveau site en France ou à l’étranger
o Appliquer les procédures Groupe dans une filiale
o Améliorer les flux d’information avec la maison-mère
• Industrie :
o Assister le chef d’entreprise de PME dans la transmission de son entreprise
o Améliorer ses relations avec les banques en vue d’une opération importante (introduction en bourse, cessions, acquisitions,…)

2 - Conseil en stratégie

• Cabinet de Conseil :
o Créer un département « Banques et Finance » au sein de votre cabinet
• Direction Générale de Banque :
o Participer au positionnement de la banque sur le marché des Grandes Entreprises (Business Plan à moyen terme, budgets annuels, offre différenciée,…)
o Assister les filiales dans l’adaptation de leur positionnement à la stratégie de leur maison mère
o Gérer et développer la Relation Client. Analyse de l’offre locale et approche globale.
o L’analyse du « risque de crédit » dans les banques
• Industrie :
o Assister le chef d’entreprise de PME dans la transmission de son entreprise
o Conseiller le chef d’entreprise sur ses relations avec les banques en vue d’une opération importante (introduction en bourse, cessions, acquisitions,…)